Bestuurders en toezichthouders van zorginstellingen staan meer dan ooit in het middelpunt van de belangstelling. Marktwerking in de zorgsector resulteert in nieuwe verantwoordelijkheden voor bestuurders, maar biedt ook nieuwe mogelijkheden.

In dit boek worden in twaalf hoofdstukken de actuele ontwikkelingen op het gebied van governance en ondernemerschap in de zorg besproken:

• Met welke nieuwe verantwoordelijkheden krijgen bestuurders en toezichthouders te maken?
• Wat houden de (nieuwe) governanceregels in?
• Wat betekenen ze voor de praktijk?
• Welke knelpunten en kansen zijn er?

Aan de orde komen onder meer bestuurdersbeloningen, vastgoedexploitatie en boekwaardeproblematiek, disfunctionerende medisch specialisten, de zeven cliëntenrechten in de nieuwe wetgeving, fusies en ketenzorg, commerciële zorginstellingen en flexibele ondernemingsvormen. De onderwerpen hebben niet alleen betrekking op ziekenhuizen en andere intramurale instellingen, maar gaan ook in op kwesties die in de eerstelijnszorg kunnen spelen, zoals samenwerking tussen huisartsenposten en spoedeisende hulp.

Elk hoofdstuk bestaat uit een juridische bijdrage en een interview met bestuurders, toezichthouders en andere ervaringsdeskundigen uit de praktijk waaronder Pauline Meurs, Guy Peeters, Rob de Jong, Kim Putters, Cathy van Beek, Hansmaarten Bolle, Han Noten, Florent Vlak en Fred Hammerstein.